時(shí)間:2020-07-03 10:39:06 來源:庖丁家鮮牛肉火鍋
【摘要】7月伊始,2020年就已經(jīng)過半,經(jīng)過“疫情”的洗禮,這過去的六個(gè)月,相信對(duì)于每個(gè)生意人來說都是沉重的。然而時(shí)間,不會(huì)因?yàn)槔щy降臨而止步,下半年的戰(zhàn)役已然到來,好在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸恢復(fù),特別是餐飲行業(yè)。在已經(jīng)開始的下半年,餐飲的趨勢(shì)又該如何?火鍋行業(yè)該如何開場(chǎng)更好呢?憨憨帶大家一起來看看吧。
7月伊始,2020年就已經(jīng)過半,經(jīng)過“疫情”的洗禮,這過去的六個(gè)月,相信對(duì)于每個(gè)生意人來說都是沉重的。然而時(shí)間,不會(huì)因?yàn)槔щy降臨而止步,下半年的戰(zhàn)役已然到來,好在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸恢復(fù),特別是餐飲行業(yè)。在已經(jīng)開始的下半年,餐飲的趨勢(shì)又該如何?火鍋行業(yè)該如何開場(chǎng)更好呢?憨憨帶大家一起來看看吧。
一、規(guī)模下降、大量中小品牌被洗牌
根據(jù)中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),有百分之八十的受訪餐飲企業(yè)均調(diào)低了對(duì)業(yè)績(jī)的預(yù)估,超過百分之五十的企業(yè)甚至對(duì)原有業(yè)績(jī)預(yù)期調(diào)低了一半。
在已經(jīng)過去的上半年里,很多火鍋店苦于成本、租金、員工工資等營(yíng)運(yùn)壓力導(dǎo)致關(guān)店止損、斷尾求生,為行業(yè)清理了大部分中小型的火鍋品牌、門店,給了大品牌更多的機(jī)會(huì)。
庖丁家鮮牛肉火鍋,作為餐飲百強(qiáng)企業(yè)重慶五斗米飲食文化有限公司旗下主打鮮牛肉、鮮牛排的火鍋連鎖加盟品牌,無論是在直營(yíng)門店的經(jīng)營(yíng)、還是加盟門店的經(jīng)營(yíng)扶持上都有著相當(dāng)?shù)膶?shí)力,在這次所謂的困難面前,庖丁家為所有加盟門店給予的扶持、營(yíng)銷策劃、數(shù)據(jù)分析等方面,讓加盟店更加感受到了來自品牌方的實(shí)力。在公司與加盟店的同心努力下,在大環(huán)境不景氣的背景下,庖丁家無任何加盟店閉店,這就是實(shí)力。
二、逐漸向品牌化、線上化發(fā)展演變
在過去的六個(gè)月里,不少線下門店遭受重創(chuàng),人們外出就餐的比例雖然慢慢得到了明顯的提升,但仍與之前有較大的差距,這也使得不少餐飲門店的線下客流受到影響,部分資金實(shí)力較為薄弱的商家都經(jīng)歷了很大的考驗(yàn)。但庖丁家看來,這也是一個(gè)難得的信號(hào),加快了推動(dòng)餐飲業(yè)細(xì)分化、加快發(fā)展線上渠道的步伐。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,很大部分的消費(fèi)者都越來越傾向于線上消費(fèi),甚至是點(diǎn)外賣。其實(shí)在很早之前,庖丁家就已經(jīng)開始了線上營(yíng)銷的道路,走在了行業(yè)大部分商家的前沿。在今年年初艱難的幾個(gè)月里,庖丁家的門店以線上營(yíng)銷的方式,不但為公司收獲了大量的現(xiàn)金流,更是通過無接觸的這一波用餐操作,陪伴無數(shù)消費(fèi)者度過了艱難的日子,收獲了大量的忠實(shí)粉絲。
品牌化、線上化發(fā)展,本就是行業(yè)前行的必經(jīng)之路,而庖丁家已提前積累了大量經(jīng)驗(yàn),為后期的連鎖經(jīng)營(yíng)做好了更多的鋪墊。
2020年已經(jīng)過半,下半年餐飲行業(yè)、火鍋行業(yè)的發(fā)展都會(huì)更趨向于品牌化,這也讓庖丁家這樣的大型連鎖加盟餐飲平臺(tái)更被各位創(chuàng)業(yè)者所看見。各位如若有其它品牌、加盟、經(jīng)營(yíng)相關(guān)的疑問,歡迎隨時(shí)留言,將有專業(yè)的加盟經(jīng)理為您解疑答惑!