時(shí)間:2020/2/3 17:28:35 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 根據(jù)相關(guān)的報(bào)道,假如餐飲歇業(yè)超過(guò)1個(gè)月,那么25%以上的餐飲企業(yè)會(huì)倒閉;如果餐飲歇業(yè)超過(guò)2個(gè)月,那么50%以上的餐飲都會(huì)倒閉。
眾所周知,餐飲行業(yè)并不是一個(gè)好的生意。
怎么理解呢?
一方面,如今的餐飲市場(chǎng)不僅競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,而且還面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重新定義;另一方面,由于員工薪資和門(mén)店租金水漲船高,餐飲店承受著巨大的固定開(kāi)支。
尤其當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重疫情的時(shí)候!
根據(jù)相關(guān)的報(bào)道,假如餐飲歇業(yè)超過(guò)1個(gè)月,那么25%以上的餐飲企業(yè)會(huì)倒閉;如果餐飲歇業(yè)超過(guò)2個(gè)月,那么50%以上的餐飲都會(huì)倒閉。
也就是說(shuō),在此次疫情面前,全國(guó)餐飲行業(yè)都將面臨生死存亡的考驗(yàn)!
01
餐飲行業(yè)為什么會(huì)這么難?
根據(jù)此前美團(tuán)發(fā)布的《中國(guó)餐飲報(bào)告2018》顯示,中國(guó)每新開(kāi)100家門(mén)店,就有約92家老店關(guān)門(mén)。
也就是說(shuō),即便是尋常年份,餐飲行業(yè)的生死存亡也不容樂(lè)觀!
那么,為什么餐飲行業(yè)會(huì)這么困難呢?
以西貝為例
根據(jù)投中網(wǎng)的報(bào)道,西貝莜面村在停業(yè)期間,僅春節(jié)前后一個(gè)月時(shí)間損失的營(yíng)業(yè)額就高達(dá)7-8個(gè)億元。按照國(guó)家規(guī)定的工資發(fā)放要求,總員工數(shù)超過(guò)20000名的西貝,賬上的現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月。
要知道,除了員工工資和門(mén)店租金之外,還要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息和員工待業(yè)期間的日常生活開(kāi)支!
那么,普通的餐廳又是怎樣的遭遇呢?
按照每家餐廳配備15名員工計(jì)算,那么擁有50家直營(yíng)門(mén)店的員工數(shù)量大約為750人,半個(gè)月的工資在200萬(wàn)左右。另外,還需要為此承擔(dān)大約200萬(wàn)的租金成本和100萬(wàn)的食材成本。
換言之,歇業(yè)半個(gè)月導(dǎo)致的直接虧損為500萬(wàn)元,單店虧損額在10萬(wàn)元左右!
更重要的是,即便等到疫情有所緩和后,消費(fèi)者的恐慌情緒也未必因此褪去,依舊不愿意走進(jìn)餐飲門(mén)店。
因此,餐飲行業(yè)的虧損將持續(xù)三四個(gè)月,甚至半年之久。
這就意味著,2020年全國(guó)絕大多數(shù)的餐飲企業(yè)都將賺不到錢(qián)。
02
盡管餐飲很難,但也并非都難
就宏觀層面來(lái)說(shuō),整個(gè)餐飲行業(yè)都不同程度的受到此次疫情的影響。
不過(guò),也并不是都如此。
先說(shuō)海底撈、星巴克、肯德基這樣的知名品牌。
由于其定位的是“大門(mén)店+社交場(chǎng)所”,因此首先受到客流量銳減的沖擊。但是,由于其品牌優(yōu)勢(shì),門(mén)店租金占總成本比重較低,因此盡管有所損失但整體可控。
再加上其品牌號(hào)召力,一旦等到疫情有所緩和,也將會(huì)成為 批回暖的餐飲企業(yè)。
正因?yàn)榇?,這些品牌應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法是,靠著往日的積蓄熬著!
再說(shuō)以沙縣小吃、蘭州拉面為代表的街邊小吃。
盡管這類(lèi)餐飲受街邊客流量影響,但總體來(lái)說(shuō),該類(lèi)消費(fèi)屬于剛性消費(fèi),即根本的價(jià)值在于填飽消費(fèi)者的肚子。
因而還是會(huì)有周邊消費(fèi)者的光顧。
另外,此類(lèi)門(mén)店還可以通過(guò)外賣(mài)拓展銷(xiāo)售半徑,以減少線下門(mén)店帶來(lái)的沖擊。
需要特別指出的是,此類(lèi)餐飲門(mén)店由于門(mén)店面積小、聘用員工少,且往往都開(kāi)在小區(qū)附近,因此各項(xiàng)成本開(kāi)支也比較低。也就是說(shuō),也許沒(méi)有賺錢(qián),但虧損的幅度并不會(huì)太大。
后說(shuō)良品鋪?zhàn)印⒔^味鴨脖、正新雞排這些休閑零食品牌。
這些休閑零食品牌都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是對(duì)于宅在家里的人們來(lái)說(shuō),能夠起到解饞的作用。因此,受疫情影響越久,這類(lèi)的零食反而會(huì)更加暢銷(xiāo)。
無(wú)論是網(wǎng)購(gòu),還是去往門(mén)店購(gòu)買(mǎi),都會(huì)成為消費(fèi)者在家的更佳零食!
03
餐飲企業(yè)究竟該怎么辦?
盡管不同類(lèi)型的餐飲面臨的問(wèn)題各不相同,但從整體上說(shuō),此輪疫情過(guò)后,餐飲行業(yè)必然面臨大面積滑坡。
畢竟,整個(gè)餐飲業(yè)都受客流量下滑的影響。
可能有人會(huì)說(shuō),做餐飲的人已經(jīng)夠慘了,做小餐飲的更是難上加難。因此,國(guó)家應(yīng)該給與餐飲尤其是中小餐飲以補(bǔ)助。
在我看來(lái),這樣的觀點(diǎn)無(wú)異于白日做夢(mèng)!
首先,像麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋品牌,之所以能夠在數(shù)十年的時(shí)間里屹立不倒,靠的就是品牌護(hù)城河。也就是說(shuō),疫情作為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分,本身就應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)企業(yè)自己承擔(dān);
其次,可能有人擔(dān)心因?yàn)椴惋嬮T(mén)店的大規(guī)模倒閉而導(dǎo)致失業(yè)潮。但是,我的觀點(diǎn)是,消費(fèi)者吃喝玩樂(lè)是剛需,等到疫情過(guò)后必然得到重新釋放。到那時(shí),即便張三倒了,還會(huì)有李四替張三滿足市場(chǎng)需求。
再有,等到疫情過(guò)后,國(guó)家需要拯救的行業(yè)太多,尤其是制造業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。由于餐飲是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),因此即便50%的餐飲業(yè)倒閉,剩下的50%再加上新進(jìn)入的資本也足以滿足市場(chǎng)的需要。
那么,餐飲企業(yè)究竟該怎么辦呢?
答案是:自救!
此次疫情過(guò)后,相信很多餐飲品牌至少會(huì)有五個(gè)總結(jié):
,增加品牌流動(dòng)資金,唯有健康的現(xiàn)金流才是抵御危機(jī) 有力的手段。正常情況下,應(yīng)該滿足至少3個(gè)月的資金需求。
第二,提高餐廳智能化水平,增加餐廳運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí),降低門(mén)店的用工成本。如此一來(lái),既提高了餐廳的利潤(rùn)率,又降低了因歇業(yè)導(dǎo)致的潛在虧損,畢竟“人”是 貴的成本。
第三,加快門(mén)店的數(shù)字化建設(shè),增加門(mén)店自提和外賣(mài)的比重。盡管外賣(mài)對(duì)于餐廳來(lái)說(shuō)重要性已經(jīng)不言而喻,但是,依舊有眾多的品牌餐廳,因其于主打到店的場(chǎng)景消費(fèi)忽視了外賣(mài)這一塊。除此之外,像自己點(diǎn)餐、自己取餐的“無(wú)人餐廳”,也應(yīng)該加快建設(shè)。
第四,加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流的管理。既能夠提高效率、減少員工數(shù)量,也能夠通過(guò)技術(shù)手段極大的降低了原料損耗,保證對(duì)食材品質(zhì)的把控。
第五,把門(mén)店變小。小門(mén)店的好處在于,既可以顯著降低租金成本,也能夠營(yíng)造排隊(duì)的火熱氣氛,更能夠提高服務(wù)和菜品質(zhì)量。