時間:2018/10/11 15:44:54 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 開餐廳任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,都會影響餐廳的生意。很多餐廳的經(jīng)營者都是一頭霧水,不知道對餐廳的事物從何處下手。今天中華餐飲網(wǎng)小編就跟大家聊一下怎么樣管理你的餐廳!
開餐廳任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,都會影響餐廳的生意。很多餐廳的經(jīng)營者都是一頭霧水,不知道對餐廳的事物從何處下手。今天中華餐飲網(wǎng)小編就跟大家聊一下怎么樣管理你的餐廳!
一家餐廳的管理我把他分為兩塊,一是成本管理、二是人員管理。成本管理主要是原材料、調(diào)料的采購與控制。人員的管理主要是前廳服務(wù)人員的管理與后廚人員管理。
先說一下后廚人員管理,一般餐廳的后廚都是一個團隊。管理起來相對簡單,主要通過廚師長來管理,他們一個團隊大都經(jīng)過長時間的磨合,有了配合默契。
餐廳前廳服務(wù)人員的管理是重點,前廳服務(wù)員流動性大,文化水平素養(yǎng)相對較低給管理增加了一定難度。前廳服務(wù)員我們首先要培養(yǎng)她們的主動服務(wù)意識,很多餐廳的服務(wù)員都有這么一種情況,就是客人不叫他們是不會主動服務(wù)的,有的餐廳甚至存在服務(wù)在那里聊天玩手機,有時客人叫他們都聽不到。在前廳服務(wù)員這一塊要養(yǎng)成他們眼觀四路,耳聽八方的習(xí)慣。要做到四勤:眼勤、手勤、腳勤、口勤。眼勤要時刻注意自己所服務(wù)的區(qū)域,客人打招呼的時候要立馬上前,看到需要加茶水什么的要主動,客人走了要趕快收拾臺面迎接新的客人。手勤就是服務(wù)中要多用禮貌的服務(wù)手式,腳勤要多走動巡視自己的服務(wù)區(qū)域,口勤要做到客來有迎聲、客問有答聲、客走有答聲。
餐廳經(jīng)理在管理中有著關(guān)鍵的做用,掌控全局,在日常營業(yè)中培養(yǎng)服務(wù)員的主動服務(wù)意識,時刻提服務(wù)員。每天上班前要有工作安排會,下班要有總結(jié)會指出工作中的問題,協(xié)調(diào)好前廳與后廚的關(guān)系,因為很多店在忙的時候前廳出催菜會造成口角。在有的餐廳我發(fā)現(xiàn)他們不是請了個經(jīng)理只是請了個拿著高工資的服務(wù)員,一個前廳經(jīng)理在那做著服務(wù)員的工作,收桌子、上菜什么的都做,一個前廳經(jīng)理要懂得安排、引導(dǎo)服務(wù)員工作,在發(fā)現(xiàn)服務(wù)員解決不了的問題時要主動出上前解決。
在成本管理這塊除了日常營業(yè)中杜絕浪費,我們在采購調(diào)料、干貨這些包裝原料時要注意它們的生產(chǎn)時期,不要購賣快過期的,在倉庫原材料管理中要做到知名的先出,而在每日購賣的新鮮食材一定要把好質(zhì)量關(guān),不能用的要拒收,要保證出品的品質(zhì)。一家餐廳他的生意越好食材的利用率越高,浪費越少成本越低。
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