關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的故事，教你如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理很重要，任何一項(xiàng)任務(wù)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成。因此，不管是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理都具有不可替代性。

　　1、團(tuán)隊(duì)成員間的溝通

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了 后，兩敗俱傷。

　　獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！”

　　相互溝通是維系同事、 之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多和同事、員工交流，也讓團(tuán)隊(duì)成員多了解你，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì)和矛盾。

　　2、換位思考

　　小羊請(qǐng)小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。

　　過(guò)了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用 豐盛的宴席來(lái)招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

　　不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問(wèn)題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣你會(huì)更好地理解你的員工和同事。

　　3、信任團(tuán)隊(duì)成員

　　兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥(niǎo)保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來(lái)的一半。

　　雄鳥(niǎo)以為是雌鳥(niǎo)偷吃了，就把它啄死了，過(guò)了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤(rùn)了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥(niǎo)十分后悔地說(shuō)：“是我錯(cuò)怪了雌鳥(niǎo)！”

　　 、同事之間要相互信任，很多團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。所以，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要保持信任，不要讓猜疑毀了團(tuán)隊(duì)。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要重視以下幾個(gè)方面：

　　1、目標(biāo)。明確共同的目標(biāo)，共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，也是其成功與否的關(guān)鍵要素。明確、可行的目標(biāo)，有利于每一個(gè)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。

　　2、授權(quán)、信息共享。給團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對(duì)的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。加強(qiáng)信息共享，有利于成員準(zhǔn)確掌握信息的溝通，比如：通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)度貓甘特圖項(xiàng)目成員可以清楚地看到自己有什么任務(wù)、項(xiàng)目的進(jìn)度等，強(qiáng)化對(duì)過(guò)程目標(biāo)工作的熱情。

　　3、團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)中要營(yíng)造良好合作的氛圍，好的氛圍為團(tuán)隊(duì)成員提供了積極的合作理念。

　　4、團(tuán)隊(duì)制度。制度與規(guī)范構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的行為，這種行為久之就成為習(xí)慣，無(wú)論你承認(rèn)與否，制定文件與否，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都存在這樣?xùn)|西。

　　5、績(jī)效評(píng)估。要采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，以促進(jìn)合作，為共同提高過(guò)程結(jié)果提供推動(dòng)力。人是需要激勵(lì)的，平均主義是制約團(tuán)隊(duì)激情的重要障礙。