別抱怨員工執(zhí)行力差了,其實這是你的問題

時間:2021/7/9 9:10:54 來源:餐飲杰 責任編輯:安迪

【摘要】 再好的制度、再好的操作標準,都要求餐廳老板要有耐心去解釋去說服員工。如果規(guī)章制度不合理,員工不理解,員工就會產(chǎn)生抵觸心理,也就不愿意按規(guī)執(zhí)行。

員工執(zhí)行能力太差了怎么辦?很多老板經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行能力太差,但其實這不僅僅是員工自身的問題,實際上老板也應該認真反思一下自己。導致員工執(zhí)行能力太差的根源極有可能是老板的問題,是老板的決策做得不好,或是制度要求不規(guī)范不合理。下面小編將告訴你員工執(zhí)行能力差的真實原因。

  一、員工執(zhí)行能力差的原因—老板決策不合理

別抱怨員工執(zhí)行力差了,其實這是你的問題

給員工“錢途”和“前途”,是員工主動提高執(zhí)行力的前提。而且很多老板決策的根本目的是維護自身的利益,甚至為了自身的利益可以犧牲員工的利益。面對這樣的老板,員工怎么可能腳踏實地地去工作,去執(zhí)行老板布置的任務呢?如果想要提高員工的執(zhí)行能力,那么老板就要考慮員工的個人利益和個人實惠。在制定各種計劃和目標時把員工的個人目標個人夢想考慮進去,這樣就可以調(diào)動員工的積極性,提高員工的執(zhí)行能力。其次老板要想辦法讓員工認同自己的事業(yè),這是價值驅(qū)使。工作有意義、有價值,那么員工就會把心交給你,創(chuàng)造性地給你工作。

  二、員工執(zhí)行能力差的原因—各項規(guī)則不合理

  再好的制度、再好的操作標準,都要求餐廳老板要有耐心去解釋去說服員工。如果規(guī)章制度不合理,員工不理解,員工就會產(chǎn)生抵觸心理,也就不愿意按規(guī)執(zhí)行。要想使制度合理化,員工容易接受,比較好的一個方式是讓員工參與規(guī)則的制定。對于考核的指標,老板可以邀請員工代表共同研討。這樣制定出來的考核指標不但會獲得員工的支持和理解,而且是員工自己制定的,完成起來也會更有動力。如果老板一個人單方面行動制定這些不切實際的考核指標,很有可能會遭到員工的抵觸。所以老板要用員工認可的規(guī)章制度去管理員工,用員工可接受的考核標準去考核員工,這樣員工才能真心實意地去執(zhí)行。

  三、員工執(zhí)行能力差的原因—無法做到的任務

  很多老板只考慮自己想要達到的目標,而不考慮實際情況,把那些假大空的任務發(fā)下去讓員工完成,員工不能按時按量地完成,就怪員工執(zhí)行能力太差。真的是這樣嗎?有些任務時間緊而任務量大,員工不能按時完成是很正常的,那么這就不是員工執(zhí)行能力差了。原因在老板,是老板不切合實際,不考慮員工自身的能力。所以在員工不能順利完成任務的時候,老板也應該好好反思一些,這樣下次的任務才有可能順利完成。

  任務能不能順利完成,員工執(zhí)行能力差的原因不一定都在員工。所以老板一定要時常反思,到底是自身的原因還是員工的原因,只有找到問題發(fā)生的原因,才能夠有效解決問題,避免問題的再次發(fā)生。