時間:2021/8/3 8:30:28 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 創(chuàng)業(yè)者想要知道如何控制餐飲店鋪的成本,就必須對成本控制進行一個了解。餐飲店成本控制是指按照餐飲店規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn),對各成本因素進行嚴(yán)格的監(jiān)督和調(diào)節(jié),收入和成本出現(xiàn)偏差的時候,要采用各種方法進行及時糾正。
餐飲店創(chuàng)業(yè)如何控制成本?對于一些新手創(chuàng)業(yè)者來說,由于沒有接觸過這個行業(yè),在開店過程中很容易出現(xiàn)的一個問題就是控制不好成本,導(dǎo)致前期出現(xiàn)較多虧損,后期資金流轉(zhuǎn)不動,店鋪運行出現(xiàn)困難,那這個時候如何控制好成本就成為了大家必須要考慮的一個問題。下面就來為大家分享一下解決的方法。
一、餐飲店創(chuàng)業(yè)控制成本都有哪些
創(chuàng)業(yè)者想要知道如何控制餐飲店鋪的成本,就必須對成本控制進行一個了解。餐飲店成本控制是指按照餐飲店規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn),對各成本因素進行嚴(yán)格的監(jiān)督和調(diào)節(jié),收入和成本出現(xiàn)偏差的時候,要采用各種方法進行及時糾正,保證能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù),從而有效提高店鋪的競爭力。
餐飲店鋪的成本主要包括租金、裝修費用、員工工資、水電雜費,原材料費用、設(shè)備費用等幾點,其中租金和裝修費用這些都是固定要投資的費用,控制成本相對來說不容易,但是原材料和水電雜費這些都是在后期經(jīng)營過程中經(jīng)常會使用到的,花銷大,控制起來就相對簡單。
二、餐飲店創(chuàng)業(yè)如何控制成本
餐飲店創(chuàng)業(yè)控制成本可以采用的方法主要有兩個,一是定期對店鋪內(nèi)的各種產(chǎn)品進行盤點,其實對于大多數(shù)餐飲店鋪來說,產(chǎn)生浪費成本的情況大多都是原材料導(dǎo)致的,比如說廚師在制作菜品的過程中有一些菜品剩余就會直接丟掉,還有就是采購人員在采購的過程中沒有控制好用量,以至于產(chǎn)品出現(xiàn)了堆積浪費。
而定期盤點的方法就是要餐飲店每個月去對店鋪內(nèi)的各種成本進行盤點,然后再通過營業(yè)額總額減去成本計算出自己的純收入。如果說純收入波動較大,就要利用電腦去對后臺的各種原材料進行清點。
這樣定期盤點方法的好處在于創(chuàng)業(yè)者能夠及時掌握店鋪的純收入,出現(xiàn)虧本能夠及時進行改進,但是它也存在一定的缺點,比如說餐廳里面餐飲種類不一樣,成本也都不同,計算過程中不能清楚地了解單項銷售的盈虧情況,如果想要了解需要付出更多的精力和時間。
還有一種方法就是對主要的原材料成本進行把握,使用之前就要算出總額,然后每個月銷售完畢之后又要對銷售額進行計算,這樣不僅能夠計算清楚,而且用到業(yè)務(wù)管理上,成本也更容易控制。
餐飲店鋪餐飲種類不同,原材料采購時也很容易出現(xiàn)差異,所以采用這樣的方法,相比定期盤點方法要更合適。不過這種方法也會耗費更多的精力和時間,需要大家有足夠的耐心。
餐飲店創(chuàng)業(yè)如何控制成本?通過上面的介紹,相信大家已經(jīng)有了答案。其實對于小型的餐飲店鋪來說,采用主要原材料成本計算方法就不錯,這樣能夠讓自己對店鋪發(fā)展有個整體的把握,但如果說面積較大很難計算的話,直接采用定期盤點也是不錯的。