重慶特色火鍋加盟店，如何降低員工流失率

據(jù)了解，火鍋加盟店的員工流失率一直居高不下，這非常不利于火鍋店的長遠發(fā)展，那么重慶特色火鍋加盟店該怎么做才能降低員工的流失率呢？

　　首先我們來剖析一下員工離職的原因：

1.找不到認同感

　　認同感是員工持續(xù)努力工作的動力，但是正因為火鍋店的工作比較基礎(chǔ)，所以管理者往往容易忽視員工的付出，員工無法在工作中找到認同感，自信心逐漸喪失，進而辭職。

　　2.沒有受到尊重

　　服務員是基層員工，但是無論任何行業(yè)任何崗位都應該受到足夠的尊重，不少管理者自身素質(zhì)不高，在服務員面前頤指氣使，對員工呼來喚去，怨氣在員工的心里積壓，等堆積到一定程度后，自然會爆發(fā)離去。

　　3.薪資待遇過低

　　薪資待遇是一個現(xiàn)實又直白的因素，也是導致員工流失的決定性因素，員工得不到認同感，受不到尊重不過是積累怨氣罷了，心中的怨氣可以自我消化，但是如果薪資過低，生活得不到保障，將打破員工堅守的 后道防線。

　　針對以上幾點，我們提出以下應對策略：

　　（1）建立漲薪制度

　　在上文我們提到了薪資待遇的重要性，因此，為了長期地留住員工，應該建立漲薪制度，比如在原薪資基礎(chǔ)之上每年漲100元，又或者一個季度累積獲得顧客好評次數(shù)達50次以上，即可獲得漲薪的機會。

　　（2）制造競爭氛圍

　　競爭是制造良好就業(yè)氛圍的有效手段，所以火鍋店的管理者要學會合理運用競爭，比如將店內(nèi)的員工分組，在組與組之間建立PK制度，提高大家工作的熱情，增濃重慶特色火鍋加盟店的工作氛圍。

　?。?）給予員工尊重

　　俗話說得好，一個好的 先得是一個尊重員工的人。只有給予員工尊重才能獲得員工努力工作的回報，而尊重員工，即是凡事從員工的角度出發(fā)，遇事不焦躁、不責罵，而是平等地坐下來探討問題的所在，該罰則罰，該賞則賞，給予員工充分的話語權(quán)。

　　重慶特色火鍋加盟店，如何降低員工流失率？相信看完上完你應該豁然開朗，做一個尊重員工的 ，制造競爭氛圍，建立漲薪制度，只有這樣才能為火鍋店的長遠發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)。

　　朝天門火鍋始創(chuàng)于1935年，目前已經(jīng)擁有700余家連鎖加盟店，一直以來致力于做加盟商背后堅強的后盾，不斷研發(fā)新品、完善管理體系，提供營銷支持，為加盟商提供成功創(chuàng)業(yè)的捷徑深受投資者信賴。