同屬百勝餐飲,為何肯德基保持發(fā)展,必勝客卻深陷危機(jī)

時(shí)間:2020/8/25 16:16:07 來(lái)源:連線Insight 責(zé)任編輯:鐘微

【摘要】 百勝餐飲集團(tuán)在美最大經(jīng)銷商N(yùn)PC國(guó)際近期申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù),再加上疫情的影響,必勝客深陷危機(jī)。

百勝餐飲集團(tuán)在美更大經(jīng)銷商N(yùn)PC國(guó)際近期申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù),再加上疫情的影響,必勝客深陷危機(jī)。

  NPC國(guó)際在美國(guó)經(jīng)營(yíng)著1227家必勝客門店,占美國(guó)總門店約20%。而其破產(chǎn)重組之際,將關(guān)閉約300家必勝客門店。

  同時(shí),NPC國(guó)際已與必勝客母公司百勝集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,準(zhǔn)備出售其剩下的927家必勝客門店。

  今年以來(lái),全球不少餐飲巨頭宣布了裁員和閉店的計(jì)劃,吉野家將關(guān)閉國(guó)內(nèi)外150家門店,麥當(dāng)勞將在今年關(guān)閉約200家美國(guó)門店,漢堡王永久關(guān)閉5%至10%的門店。

  疫情下門店成本高企,正在進(jìn)一步拖垮必勝客和NPC國(guó)際。今年7月,NPC國(guó)際申請(qǐng)破產(chǎn)前已經(jīng)負(fù)債近10億美元,其表示,疫情下門店的防疫費(fèi)用高昂,每月要花費(fèi)公司75萬(wàn)美元。

  即使沒(méi)有這次疫情,必勝客也早已處于懸崖邊上了。

  必勝客這個(gè)老牌餐廳早已光環(huán)不再,在棒約翰和達(dá)美樂(lè)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓下,已經(jīng)喪失了自己的行業(yè)地位,銷售額下滑嚴(yán)重。

  在中國(guó)市場(chǎng),一個(gè)明顯的變化是,曾經(jīng)啟蒙了一代消費(fèi)者西餐文化的必勝客,如今的存在感越來(lái)越低了。

  在疫情之前,必勝客的堂食業(yè)務(wù)已經(jīng)有所下滑。在破產(chǎn)申請(qǐng)文件中,NPC國(guó)際指出必勝客品牌“菜單創(chuàng)新下降,缺乏清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,品牌辨識(shí)度隨之進(jìn)一步下降”。

  當(dāng)必勝客陷入危機(jī),而同屬于百勝餐飲集團(tuán)旗下的肯德基,情況卻好得多。

  在全球餐飲業(yè)爆發(fā)裁員閉店潮時(shí),肯德基還沒(méi)有傳出閉店的消息,如今依然穩(wěn)穩(wěn)地坐在快餐行業(yè)的頭部,與麥當(dāng)勞分庭抗禮。在必勝客中國(guó)市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)時(shí),肯德基成為了百勝中國(guó)的支柱。

  為什么必勝客走上了下坡路?這個(gè)老牌餐飲品牌能順利度過(guò)這次危機(jī)嗎?

  必勝客走下神壇

  必勝客曾是全球披薩行業(yè)的統(tǒng)治者。1958年,美國(guó)卡尼兄弟創(chuàng)立了必勝客,從一開始25個(gè)座位,到門店開遍全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū),必勝客的規(guī)模越來(lái)越大,逐漸走到行業(yè)頭部。

  在必勝客的全盛期,人們看到紅屋頂,就會(huì)想起這家賣披薩的餐飲店,這也是必勝客的經(jīng)典標(biāo)識(shí)。

  但慢慢地,必勝客開始走上了下坡路。

  消費(fèi)者越來(lái)越冷落必勝客了。2012年,必勝客度過(guò)的第54個(gè)年頭,抵不住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手棒約翰和達(dá)美樂(lè)的壓力,在美銷售額開始下滑,此后并連續(xù)7個(gè)季度下滑。

  英國(guó)的情況也是一樣。2012年,基金公司Rutland Partners拿下了330家英國(guó)必勝客門店的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),當(dāng)時(shí)必勝客營(yíng)收基本都處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài),而這家公司主要投資餐飲、服裝和家電等消費(fèi)領(lǐng)域,以挽救各種走下坡路的公司出名。

  但Rutland Partners 終也無(wú)法改變必勝客業(yè)績(jī)慘淡的現(xiàn)狀, 終決定在2017年將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)賣出去。

  必勝客的危機(jī)是全球性的,在英國(guó)、澳大利亞等全球更多國(guó)家和地區(qū),特許經(jīng)營(yíng)權(quán)一直在頻繁轉(zhuǎn)讓和出售。

  必勝客主要面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是棒約翰和達(dá)美樂(lè),棒約翰主打高品質(zhì)食材,搶占的是高端市場(chǎng),而達(dá)美樂(lè)以性價(jià)比為特點(diǎn),還大力發(fā)展線上訂餐,必勝客則步履維艱。

  時(shí)至今日,必勝客已經(jīng)喪失自己的行業(yè)地位。美國(guó)披薩雜志PMQ曾發(fā)布2020年披薩行業(yè)報(bào)告,其中提到,必勝客已經(jīng)被達(dá)美樂(lè)擠下銷量 的寶座,屈居第二位,而增速前20的披薩品牌中,已經(jīng)沒(méi)有了必勝客的名字。

  疫情之前,必勝客便已有關(guān)店計(jì)劃。百勝餐飲集團(tuán)首席執(zhí)行官格雷格·克里德(Greg Creed)曾在2019年第二季度財(cái)報(bào)會(huì)議上表示,將在未來(lái)24個(gè)月內(nèi)關(guān)閉多達(dá)500家店面。

  據(jù)KHOU報(bào)道,必勝客經(jīng)營(yíng)著約7450家餐廳,其中有6100家店內(nèi)就餐的餐廳,另外1350家為提供外賣的餐廳。

  格雷格·克里德表示,這次關(guān)店的目標(biāo)是關(guān)掉那些表現(xiàn)欠佳的餐館,并專注于發(fā)展披薩送餐服務(wù)。

  肯德基過(guò)得還不錯(cuò)

  必勝客走下了神壇,而肯德基同樣在百勝餐飲集團(tuán)旗下、同屬于快餐,活得卻好得多。

  這樣的結(jié)果可能很多人都沒(méi)有料想到,過(guò)去幾年,肯德基遭遇的危機(jī)比必勝客要多得多。

  2005年,英國(guó)在肯德基食品中發(fā)現(xiàn)蘇丹紅,這一事件迅速擴(kuò)散到全球,各國(guó)肯德基紛紛下架產(chǎn)品;2012年被爆出“速生雞”和“藥雞”事件;2014年,肯德基的供應(yīng)商上海福喜食品有限公司,將過(guò)期肉重新切片裝進(jìn)新包裝等。

  盡管有危機(jī)公關(guān)將事件平息,但每一次負(fù)面被曝出,都給肯德基的品牌形象造成了巨大的打擊。

  肯德基深受食品安全的困擾,而在當(dāng)時(shí),必勝客的定位是休閑餐廳,給消費(fèi)者的印象是有格調(diào)、有品位的去處,這比代表著快餐的肯德基定位要更高端。這增強(qiáng)了必勝客的競(jìng)爭(zhēng)力,在2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),必勝客都保持著增長(zhǎng)。

  只是如今看到的結(jié)果卻是,必勝客的存在感越來(lái)越低了,而肯德基還是被消費(fèi)者熱愛(ài)著。

  2020年8月,英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布了“2020全球 有價(jià)值餐飲品牌”排行榜,必勝客排名第6,而肯德基排名第3。

  其實(shí)在全球快餐市場(chǎng), 品牌一直是麥當(dāng)勞,肯德基沒(méi)能打贏競(jìng)爭(zhēng)賽。但在重要的中國(guó)市場(chǎng),肯德基的市場(chǎng)份額和門店數(shù)量卻是 ,規(guī)模帶來(lái)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)和營(yíng)收。

  必勝客在中國(guó)的規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)達(dá)美樂(lè)和棒約翰,但銷售額下滑嚴(yán)重。必勝客的客源一直在縮減,高速增長(zhǎng)不再,業(yè)績(jī)也在不斷下滑。

  整體來(lái)看,過(guò)去幾年必勝客在不斷拖累百勝中國(guó)的業(yè)績(jī),大多數(shù)情況下增長(zhǎng)為負(fù),相比之下,肯德基的正向增長(zhǎng)更為明顯,這樣的狀況一直持續(xù)到現(xiàn)在。

  2020年,受疫情影響,餐飲行業(yè)受到重創(chuàng),必勝客業(yè)績(jī)下滑更為明顯。7月29日,百勝中國(guó)公布了2020年二季度未經(jīng)審計(jì)的業(yè)績(jī),其二季度總收入為19億美元,同比下降11%,其中肯德基的銷售額下降6%,必勝客的銷售額下降12%。

  在會(huì)員銷售方面,肯德基的會(huì)員貢獻(xiàn)了65%的系統(tǒng)銷售,必勝客會(huì)員銷售則占到其銷售額的53%。

  在必勝客閉店止損之時(shí),肯德基暫時(shí)還沒(méi)有曝出相關(guān)消息。在中國(guó)市場(chǎng),必勝客雖然還未關(guān)店潮,但肯德基的開店擴(kuò)張更為明顯。

  截至2020年6月,百勝中國(guó)共擁有9954家餐廳。今年二季度,肯德基共開設(shè)了142家新店,截至6月末,肯德基在國(guó)內(nèi)的餐廳數(shù)量達(dá)6749家。

  與之形成對(duì)比的是,今年第二季度,必勝客僅新開設(shè)了8家餐廳,第二季度末的餐廳數(shù)量為2258家。

  必勝客為何失寵?

  必勝客走上下坡路的原因是多方面的。

  相比肯德基主打的漢堡,必勝客處在天花板低的披薩賽道。在2012年-2014年,必勝客業(yè)績(jī)開始下滑的兩年間,整個(gè)披薩的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)不敵漢堡市場(chǎng)。

  根據(jù)Technomic公司報(bào)告,美國(guó)整個(gè)漢堡市場(chǎng)在2013年銷售收入有720億美元,漢堡的市場(chǎng)是排名第二的披薩市場(chǎng)的兩倍左右。

  在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),一個(gè)明顯的趨勢(shì)是,消費(fèi)者從過(guò)去對(duì)披薩具有新鮮感,轉(zhuǎn)變?yōu)榱肆?xí)以為常,消費(fèi)的風(fēng)向在改變,好倫多等以披薩為主打的餐飲品牌紛紛轉(zhuǎn)型,奔向了其它消費(fèi)風(fēng)口。

  在披薩、休閑餐廳的細(xì)分賽道上,必勝客面臨很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但自身并沒(méi)有給消費(fèi)者帶來(lái)多少驚喜。

  早年必勝客進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,幾乎成為西餐和高端的代名詞,但慢慢地必勝客的形象發(fā)生了轉(zhuǎn)變,變得跟肯德基等快餐品牌定位靠攏。

  曾經(jīng)必勝客和肯德基的選址有著明顯的區(qū)別,必勝客更趨向于在中高端商圈,而肯德基則在交通樞紐等地段,但現(xiàn)在兩者已經(jīng)沒(méi)有明顯的區(qū)別。與此同時(shí),必勝客還在向低線市場(chǎng)擴(kuò)張,向快餐品牌靠攏,為了促進(jìn)銷量打出降價(jià)牌。

  在客單價(jià)上,必勝客已經(jīng)漸漸靠近快餐,而食品種類也相差無(wú)幾。

  這一切讓必勝客不再具有差異性,苦心經(jīng)營(yíng)的高端形象也在消費(fèi)者心中漸漸消失。

  如今的必勝客吸引的不再是中產(chǎn)階層,而是面向更廣大的年輕人,這是在爭(zhēng)奪肯德基等快餐廳的受眾群體。同時(shí)在休閑餐廳的賽道上,必勝客還面臨了wagas等品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在年輕群體這一塊,必勝客的競(jìng)爭(zhēng)力還顯得不足。

  反觀肯德基通過(guò)營(yíng)銷的方式,吸引了更多新時(shí)代的年輕人記住和認(rèn)同肯德基這個(gè)品牌。

  2015年,肯德基在廣告片中找來(lái)不同人來(lái)扮演山德士上校,重塑品牌形象。圍繞漢堡這個(gè)核心產(chǎn)品,肯德基也屢屢推出營(yíng)銷事件,強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌認(rèn)知,比如2017年,肯德基曾向太空“發(fā)射”漢堡、推出“隕石”漢堡等。

  近些年,肯德基也在圍繞人們感興趣的一切話題、明星、節(jié)日,積極制造營(yíng)銷活動(dòng),并通過(guò)成功的營(yíng)銷,推動(dòng)銷量增長(zhǎng)。

  在營(yíng)銷和品牌塑造上,必勝客也嘗試了不少方法,但 終效果卻一般。

  2014年,必勝客為了重振市場(chǎng),在海外啟動(dòng)了一系列調(diào)整措施,包括更新菜單和更換品牌LOGO等。

  必勝客曾請(qǐng)來(lái)廣告公司Deutsch LA為其做改造,更改后的必勝客新LOGO,原屋頂圖案由立體三維變?yōu)楸馄揭痪S,顏色也由紅色變成白色。

  即使必勝客成立以來(lái)一直在改良LOGO設(shè)計(jì),但如此之大的變動(dòng)還是 次,可是市場(chǎng)幾無(wú)反響,消費(fèi)者依然只記得曾經(jīng)的LOGO形象。

  2019年,必勝客又將logo設(shè)計(jì)變了回來(lái),回歸其20世紀(jì)的紅色屋頂LOGO。

  在中國(guó)市場(chǎng),必勝客在年輕化上面做了不少嘗試,推出披薩DIY餐桌以及工業(yè)風(fēng)格的門店等。在產(chǎn)品上,曾與施華洛世奇合作推出由2.6萬(wàn)顆施華洛世奇元素打造成的必勝客經(jīng)典款超級(jí) 比薩等,但這些動(dòng)作沒(méi)能引起太多關(guān)注。

  更新的動(dòng)向是,必勝客正從肯德基“搬救兵”,增強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)力。2020年初,百勝餐飲集團(tuán)公布稱,肯德基的全球營(yíng)銷總監(jiān)George Felix將擔(dān)任必勝客的首席營(yíng)銷官,肯德基的營(yíng)銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新總監(jiān)David Graves,將擔(dān)任必勝客的首席品牌官。

  必勝客遇到過(guò)不少危機(jī),這是一個(gè)傳統(tǒng)餐飲品牌,如何在新時(shí)代繼續(xù)存活下去的問(wèn)題。

  2014年,百勝餐飲的首席執(zhí)行官David Novak曾向投資人說(shuō):“多年以來(lái),我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中經(jīng)歷了起起落落,但是我可以保證我們一定會(huì)重整旗鼓。”

  如今必勝客在美國(guó)又遇到了關(guān)店危機(jī),未來(lái)它還能重回 嗎?