跨國餐飲網(wǎng)紅店王辣辣酸辣粉獲千萬元Pre-A輪融資

36氪獲悉，近日新消費品品牌「王辣辣酸辣粉」完成千萬元Pre-A輪融資，資方為挑戰(zhàn)者資本、安賜資本，本輪融資將用于店面擴張、線上線下供應鏈完善及品牌傳播。

　　在王辣辣酸辣粉的經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)，有這么幾點特別之處：

　　1、它從海外景區(qū)網(wǎng)紅店起家，回國后走向社區(qū)、商圈店依然有生命力。

　　2、在口味正宗的基礎上，做小吃店的升級。

　　3、先線下、后線上，以“女性成長”為品牌文化內(nèi)核。

　　2015年王辣辣先在泰國開始做線下店，次年回國開店。2017年開始做線上電商銷售，以微信社群電商為主。

　　至今在泰國普吉海灘、芭東海灘的游客打卡勝地有2家網(wǎng)紅店，綜合日均消費300人次，客單價在35元左右。店鋪設計為當?shù)貍鹘y(tǒng)的古蘭納風格，方便游客拍照、傳播，形成品牌傳播和聲量。據(jù)創(chuàng)始人&CEO王曼娜介紹，泰國的人工成本較低，凈利潤50%左右。

　　國內(nèi)目前在北京合生匯、悠唐購物中心、和百子灣有商圈、社區(qū)店3家，面積在50-120平米，綜合日均消費700人次，客單價30元左右，客單價相同，但人工、租金成本更高，利潤率則在30%左右（以此推算，單店月盈利達數(shù)萬元）。

　　小吃是個大賽道，它在所有品類門店數(shù)中排 ，占餐飲門店總數(shù)的1/3。其進入門檻較低、剛需特征明顯，但同時意味著競爭壓力極大。在餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)過剩的市場化環(huán)境下，餐飲業(yè)以每年70%的比例洗牌。但王辣辣卻能從海外穩(wěn)步擴張到國內(nèi)，有哪些經(jīng)驗？

　　創(chuàng)業(yè)早期，王曼娜在供應鏈和標準化上做了不少功夫。

　　為了保證口感一致，在產(chǎn)品標準化上，王辣辣酸辣粉做了「真空速食包統(tǒng)一配比」，門店稍作加熱處理，配以當?shù)夭少彽纳r食材便可上桌。

　　據(jù)王曼娜介紹，王辣辣的調(diào)味料包由三十多味香料熬制，配方采購自重慶老師傅的百年火鍋底料配方；粉條為鮮粉條（濕粉）真空包裝；大多數(shù)競品配的黃豆為普通包裝的炒制干黃豆，王辣辣則用了10g真空包裝的油炸黃豆；還配有新鮮的真空包裝肉末。

　　在門店標準化上，顯性來看，王辣辣在品牌VI、店面形象上做了傳統(tǒng)街邊店的升級。隱性方面，它采購了SaaS系統(tǒng)，做管理流程、采購流程及門店服務、運營的SOP。

　　其次，從餐品到場景，滿足個性化消費。除了經(jīng)典口味，王辣辣還開發(fā)出了肥腸、骨湯、還有冬陰功等口味的澆頭。不同場景，門店的餐品組合也不同，王辣辣研發(fā)了上百個SKU，各個門店挑選上架20多個SKU，比如景區(qū)、商圈店配有飲料、炸串，社區(qū)店則配有燒餅等。

　　此外，王辣辣的社群也在店鋪擴張中起到了很大的作用。據(jù)了解，其泰國的第二家店就來自微信群的一次眾籌。王辣辣現(xiàn)有100多個粉絲群，總量有1萬多人。

　　據(jù)王曼娜介紹，這批王辣辣酸辣粉的死忠粉，大多為20-30歲的女性，有不少是年收入過億的網(wǎng)紅、微商。她們獨立、火辣、有強烈的自我實現(xiàn)欲望。公司極少在群里發(fā)酸辣粉相關(guān)的內(nèi)容，而是做女性成長、創(chuàng)業(yè)、變美相關(guān)的分享活動。

　　根據(jù)中國飯店協(xié)會的調(diào)查，有94.7%的消費者會為了某個特定的產(chǎn)品或口味去一家餐廳消費。如此王辣辣突出單款爆品的策略，有助于提高復購率。而酸辣粉的口味本來就有攻擊性，容易形成強烈的味覺記憶——這和“當代女性的自我實現(xiàn)意識”有強關(guān)聯(lián)。

　　從一碗酸辣粉起步，把品牌文化落在女性成長，這是王辣辣比較特別的一點。

　　目前王辣辣電商起步剛?cè)齻€月，出貨量在百萬元／月、復購率達40%。兩款顏值派產(chǎn)品售價18元、28元，銷售渠道主要是微信群分銷。規(guī)劃中，除了推動電商，2018年王辣辣預計再開10家直營店，100家加盟店，國內(nèi)和海外同期放開加盟業(yè)務，海外店將主要集中在北美和東南亞的熱門景區(qū)，國內(nèi)店將主要集中在商圈、步行街和社區(qū)。

　　據(jù)統(tǒng)計，2017年我國20-35歲的消費者貢獻了74%的餐飲消費。據(jù)餐飲老板內(nèi)參預測，未來數(shù)年，面向年輕客群的消費升級，依然是維持上行商業(yè)收益的關(guān)鍵現(xiàn)金流，時尚、健康、品質(zhì)將直接帶動單次消費容量。

　　國內(nèi)類似定位的餐飲品牌還有伏牛堂、西少爺?shù)?。伏牛堂定位于日常餐食，相對于小吃拉高了有效營業(yè)時間和客單價；西少爺則專注于肉夾饃，同樣有爆款小吃的屬性，據(jù)此前數(shù)據(jù)，通過外賣其月坪效保持在6000—8000元之間。對比起來，王辣辣的線上線下渠道、產(chǎn)品策略以及運營效率還有待提高。

　　王辣辣團隊現(xiàn)有70余人，創(chuàng)始人&CEO王曼娜有數(shù)年媒體從業(yè)經(jīng)歷，有品牌策劃及電商創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。