餐飲難投?那是你沒接觸過新式茶飲

時間:2018/10/26 15:59:06 來源:菁財資本 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 投資是個概率游戲,卻鮮有人知道,贏的量級比贏的頻率更重要——大賺一筆遠(yuǎn)比小賺數(shù)筆更容易幫你達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。今天,我們就想要跟大家探討一下,到底什么樣的消費(fèi)(餐飲)賽道才值得押注?

投資是個概率游戲,卻鮮有人知道,贏的量級比贏的頻率更重要——大賺一筆遠(yuǎn)比小賺數(shù)筆更容易幫你達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。今天,我們就想要跟大家探討一下,到底什么樣的消費(fèi)(餐飲)賽道才值得押注?

餐飲難投?那是你沒接觸過新式茶飲

01:賽道夠?qū)?,任有志者?/strong>
  
  在世界三大飲品:可可、咖啡、茶中,數(shù)茶歷史 悠久,甚至已經(jīng)成了“中國”的名片。但此前受困于觀念脫節(jié)、消費(fèi)場景繁瑣、供應(yīng)體系落后等諸多限制,茶始終未能被融入當(dāng)代廣大年輕人的日常生活。
  
  現(xiàn)如今在消費(fèi)升級的檔口,新式茶飲走入大眾的視野,憑借其包容性和極強(qiáng)的延展性,與牛奶等其他食材碰撞出火花,又有科技和手藝的加持,一舉成為年輕人消費(fèi)潮流中的寵兒?,F(xiàn)在的年輕人更講究生活品質(zhì),具備健康屬性的“新式茶飲”剛好契合了年輕群體的生活追求。此外,對于新生代消費(fèi)力量而言,茶不是一個簡單的食品品類,而是一種視覺和文化符號,是有底蘊(yùn)有內(nèi)涵的“古老物種”,更是容納了無窮創(chuàng)新潛力的“新生兒”。
  
  更難得的是,新茶飲消費(fèi)的便捷性和口味的宜人性也使得青少年、中老年群體對其偏愛有加——可以說,這是一種沒有年齡限制的品類。
  
  隨著新茶飲的產(chǎn)品種類增多,品控能力增強(qiáng),新茶飲企業(yè)將不斷對外擴(kuò)張,分別進(jìn)行渠道上升(到一二線城市)或下沉(到三四線城市),其受眾基礎(chǔ)將不斷被擴(kuò)大。
  
  天高憑鳥飛,海闊任魚躍,我們相信新式茶飲的市場空間將在近五年內(nèi)獲得一個質(zhì)的飛躍,使其從休閑飲料變?yōu)槿粘o嬈贰?br />   
  02:千店可千面,標(biāo)準(zhǔn)卻統(tǒng)一
  
  中式連鎖餐飲品牌泰斗鼎泰豐有一句著名的口號:“我們不是只比好吃,我們比的是任何時間出來的品質(zhì)都一致”。的確,標(biāo)準(zhǔn)化是餐飲企業(yè)發(fā)展壯大過程中繞不過去的一個坎,也是中國大量中小餐飲企業(yè)的核心痛點(diǎn)。
  
  而茶飲制作的SOP相對比較簡單,一方面可以細(xì)化到每人一兩個固定動作,另一方面現(xiàn)如今精密的制作儀器的發(fā)展更是降低了對人工操作的難度要求。
  
  另一個好處則是,新式茶飲的品質(zhì)核心在于原料,只要能夠保證原材料供應(yīng),成品的口味其實(shí)受現(xiàn)場制作影響較小。此外,新式茶飲也沒有太大的地域性差異,不管消費(fèi)者嘴上怎么說,多糖多奶、甜香為主仍是更受歡迎的。
  
  應(yīng)該說,任何一輪的經(jīng)濟(jì)衰退期都會同時迎來一波創(chuàng)業(yè)高潮。在當(dāng)下疲軟的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,小而美的茶飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對普通創(chuàng)業(yè)者具備很強(qiáng)的吸引力。
  
  首先是輕資產(chǎn)模式,開一家即買即走的奶茶店并不需要太大的前期投入(相應(yīng)分析可查看文章《光好喝還不夠 ——新式茶飲行業(yè)深度研究報告》),如果是成為一些成熟品牌旗下的加盟商,還能夠獲得人員培訓(xùn)、選址、營銷推廣等一系列后臺支持。
  
  其次是上手快,奶茶的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,SOP極其細(xì)化,在員工要求上也就相應(yīng)地能夠降低。
  
  除此之外,還有投資回收期較短(通常6-12個月左右)等優(yōu)勢。
  
  03:性感的業(yè)務(wù)指標(biāo)
  
  1.客單價高,毛利率高
  
  星巴克為全體飲料行業(yè)樹立起30-40元/杯的價格標(biāo)桿,往上只有少數(shù)精品高檔咖啡,大多數(shù)則貼在20-30元這個水位競爭。在這個價位段上,坪效=營業(yè)收入/門店面積,指 小的面積實(shí)現(xiàn)更大的營業(yè)收入,這是所有的連鎖業(yè)態(tài)所追求的目標(biāo)。
  
  星巴克自身有60%+的毛利率,而茶飲甚至更勝一籌,能達(dá)到60%-80%,副線產(chǎn)品比如軟包則能到80%-90%。
  
  2.排隊長,翻臺快、坪效高
  
  喜茶、奈雪の茶幾乎時刻有人排隊,翻臺水平是普通餐飲行業(yè)難以想象的。加上店面面積小,飲料行業(yè)的坪效水平可以做到非常 ,號稱全球零售業(yè)坪效第二的Reis&Irvy’s的坪效水平就來自基本沒有“坪”——分母太小,以至于可以忽略不計。

明星餐飲品牌坪效對比

茶飲行業(yè)在商業(yè)模式上有先天的優(yōu)越性,即充裕的時間段。
  
  很多的餐廳生意較多集中在周末或者工作日,時間效率整體不高,比如很多火鍋店,一般只在周末生意好,周一到周五晚上前基本沒生意。而辦公樓的色拉店正好相反,主要在周一至周五白領(lǐng)午餐時間生意火熱,晚上很少有人光顧,周末就更加門可羅雀了。這導(dǎo)致許多餐飲的坪效其實(shí)并不高,生意火熱的時候大家都要排隊等位,平時沒生意時利用率又不大。
  
  若以類別劃分:正餐的時效性是 差的,早餐、上午和下午是沒人的,中午時間比較短,只有晚上時間充裕些;快餐的時效性也好不到哪里去,雖然早餐可以賣,但大部分快餐店沒能力做,有效的時間段也就是中午和晚上;休閑餐飲的時效性要好多了,比如茶飲、烘焙店、KFC、星巴克等,可以賣東西的時間會很長,從上午一直賣到晚上。
  
  所以對于大部分餐飲來說,只能通過提高翻臺率來增加坪效。這一點(diǎn)海底撈火鍋?zhàn)龅奶貏e好,基本上每一個晚上生意都很好,到了半夜1點(diǎn)多,還有很多來吃宵夜的客人。而一個十平米的茶飲鋪,單月的收入就能非??陀^。根據(jù)筆者對于上海來福士“喜茶”的觀察,一天的收入能達(dá)到8-10萬人民幣,年化收入2000萬。
  
  和咖啡店一樣,茶飲店可以選擇即買即走模式,大店則一般是用來進(jìn)行品牌形象的展示。因此,隨著外賣這一消費(fèi)習(xí)慣的形成,營業(yè)收入由“堂吃”單一貢獻(xiàn),轉(zhuǎn)變?yōu)橛伞疤贸浴焙汀巴赓u”兩者貢獻(xiàn),大大提高了坪效。其中,衡量“堂吃” 有效的指標(biāo)是“翻臺率”,而衡量“外賣” 有效的指標(biāo)則是“出單效率”。
  
  但正餐比較強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn),與翻臺率存在內(nèi)在沖突,只有像海底撈那樣在其他地方彌補(bǔ)服務(wù)質(zhì)量才能留下好印象,并且又很難做外賣。此外,正餐店面一般需要比較大的面積,雖然消費(fèi)客單價較高,但整體的坪效競爭力不強(qiáng)。
  
  在這個世界上各個零售行業(yè)中, 坪效水平的是蘋果旗艦店(40w,極值60w),其次是小米旗艦店和機(jī)場免稅店(25w-40w)。而在餐飲行業(yè)中,由于店面面積小、翻臺快,客單價相對客觀、可觀, 坪效水平的是飲料。但受制于用餐季節(jié)、時段和上座率水平,絕大多數(shù)餐飲店的坪效水平都在2w以下。當(dāng)然,由于餐廳門店在1-2年內(nèi)就會全部更迭一次,行業(yè)里80%的店并不掙錢,這也是可以理解的事情。
  
  門店現(xiàn)制飲品更大的缺陷則在于門檻太低,紅海競爭。而一旦克服這個毛病,建立了品牌、消費(fèi)者認(rèn)知乃至情緒價值之后,就會搖身一變,成為印鈔機(jī)行業(yè)。
  
  04:一喝難忘,成癮性強(qiáng)
  
  咖啡、可可和茶之所以能大行其道地成為人們生活中難以割舍的一部分,正是因?yàn)槠錁O強(qiáng)的成癮性,形成成癮性的東西在很大程度上能緩和消費(fèi)者對其不利之處的抗拒。不太健康的雙匯火腿腸、方便面、可口可樂等品類在總體上是衰退趨勢,但香煙和白酒就沒有,歸根結(jié)底,在于香煙和白酒容易讓人上癮。
  
  上癮之所以受重視,是因?yàn)樗軐?dǎo)向復(fù)購率,背后是用戶數(shù)滾雪球式的增長。比如當(dāng)大家不斷上癮一個產(chǎn)品,客戶會從一個變成兩個、三個, 終底層的用戶數(shù)會越來越多。老用戶因?yàn)樯习a不會走,新用戶又可以通過市場、廣告不斷獲取,這是一個絕佳的商業(yè)路徑。
  
  所以,大家投資一定要去找高頻,能重復(fù)被喚起和消費(fèi)的東西。
  
  05:行業(yè)即將迎來整合
  
  過去,奶茶行業(yè)亂象叢生,街邊多是沒有牌子的小店,衛(wèi)生、味道等方面都令人擔(dān)憂。但在這一波新式茶飲的創(chuàng)業(yè)潮下,我們看到一點(diǎn)點(diǎn)、Coco、喜茶、滬上阿姨等幾大品牌擴(kuò)張的速度和對市場的強(qiáng)整合力,相信未來行業(yè)品牌集中度會逐漸提高。
  
  菁財資本認(rèn)為,未來中國的茶飲店會和美國的咖啡店很像,我們也期待會殺出一個類似于星巴克這樣的好公司。雖然在消費(fèi)頻次上,奶茶或許還暫時不能和咖啡相比,但是中國人口基數(shù)眾多,疊加互聯(lián)網(wǎng)的品牌擴(kuò)張力,茶飲企業(yè)做大做強(qiáng)的未來指日可待。
  
  值得注意的是,2015年也是茶飲單店走向衰落的一個重要年份。從各省份經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)來看,他們供貨的單店數(shù)量大多呈現(xiàn)出減少甚至快速減少的情況。
  
  綜上,我們得出的結(jié)論是,連鎖類茶飲品牌的發(fā)展將迎來高峰期,且這種狀況可能在今后將成為主流,單店生存在連鎖品牌的集團(tuán)化作戰(zhàn)中可能將繼續(xù)面臨著快速潰敗的局面。
  
  當(dāng)增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時,我們在消費(fèi)品領(lǐng)域也需要更多地關(guān)注結(jié)構(gòu)和品牌的變化。
  
  巨大的市場需求和極不穩(wěn)定的競爭格局往往意味著更具吸引力的投資機(jī)會。資本的嗅覺是靈敏的,資源 終會流向能將之運(yùn)用得當(dāng)?shù)娜耸种小?

2017年新中式茶飲融資情況

從投資角度而言,新式茶飲企業(yè)現(xiàn)有的紫海市場是一種值得高度關(guān)注的市場結(jié)構(gòu),盡管市場格局異常分散且不穩(wěn)定,但龐大的需求提供了充足的成長空間。能理解行業(yè)痛點(diǎn)并提供有效解決方案的公司,很容易成長為大體量,也將在這個過程中積累研發(fā)和品牌勢能,成為今后長足發(fā)展的無形資產(chǎn)。舉例而言,如果一家企業(yè)能占據(jù)中國餐飲市場5%的市場份額,就意味著其在二級市場有600-700億美金的估值。
  
  但我們也必須看到,新式茶飲品牌多從傳統(tǒng)的奶茶行業(yè)進(jìn)化而來,在公司化管理上仍然遺留著濃重的、野蠻生長的基因,在市場教育上也存在很多阻力,間接導(dǎo)致新式茶飲賽道尚未形成明顯的品牌梯隊,而是一幅百花齊放的圖景:高舉高打的喜茶、背景雄厚的奈雪的茶,融資金額過億,關(guān)注度 高;深耕二三線市場的滬上阿姨、茶顏悅色等品牌也展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭……各個品牌都在快速發(fā)展時期。
  
  本杰明·格雷厄姆在《聰明的投資者》中提醒過投資者:“投資藝術(shù)有一個特點(diǎn)不為大眾所知,門外漢只需些微努力與能力,便可以取得令人尊敬(即使并不可觀)的結(jié)果。但如果想在這個容易獲取的標(biāo)準(zhǔn)上更進(jìn)一步,則需要更多實(shí)踐和智慧?!?br />   
  哪家企業(yè)能夠 終獨(dú)占鰲頭,或是哪幾家能形成寡頭統(tǒng)治,我們不得而知,但菁財資本提醒對餐飲行業(yè)有興趣的投資人,新茶飲或許是你贏得“大量級”回報更好的機(jī)會。